ブタキム！ブタキム！

▼修論
理論とか導入部分は卒論のそのままコピペってしたら、
40ページくらいまで分量が増えました(笑)。
目安が70,80ページって聞いたので、
理論を少し追加して、データをペタペタしたらなんとかなるかな。
微妙にまだデータ部分のロジックが定まってないんだけど(´・ω・｀)

▼就活指導
FCの後輩と志望業界の話とか色々したんだけど、
自分が全く受けなかったところの話を聞くと、
面白そうでいいな～と思う。
最初から方向性は悪くないので、
あとは自信を持って、戦略的にやれば(滑り止め確保とか面接練習とか)、
絶対失敗はしないだろうなぁと感じました。

▼ソニーのリストラ
正社員2000人削減ですか。
電機メーカーにも競争原理が浸透しだしたと感じる一件ですね。
おそらくこのリストラでも切られるのは50代の管理職クラスでしょう。
(こないだルネサスも正社員リストラが決まりましたけど50代がターゲット)

本来、国内メーカーは「家族経営」の松下に代表されるように
終身雇用前提の安定した雇用体系でした。

例えば、エンジニアとして入社すれば、
若いうちは最新の技術をひたすら追いかけ続ける。
しかし、歳を取ると若い者と同じようにトレンドについていくのが困難になるんだけど、
その代わりに今まで培ったものをベースに今度は若手技術者を管理する側に回る。

そうやってどの年代の社員にも仕事を割り振り、
必要のない人がいないようにうまく回してきました。
これはこれでうまく回せるいいやり方でした。

ただおそらくこのやり方が通用するのは経済がガンガン成長していて、
企業の財務的にも余裕がある時代だけなんですよねー。
もうそんな時代は終わってしまったし、
人材もあまり必要ないところはカットしないといけなくなった。

そうなると50代ってのは格好のターゲットなんでしょうねー。
年功序列の賃金体系は未だに根強いからオッサンはコストがかかるし、
かといって若手と比べて収益に直結するわけでもない。
もちろん管理職がいなくなると仕事回らなくなって困るんだけど、
それは有用な一部を残せば事足りる。

こうやってメーカーにも今まで以上に競争原理が働くようになったんですかね。
別に今までは普通にやってればみんなハッピーだったわけですが、
がんばれてない人はクビ切られるんだから競争せざるを得ない。
早々に諦めた人はリストラされておしまい。

別にこれが良いとか悪いとか誰のせいでこうなったとか
そんなことはどうでもよくて、
構造上こうならざるを得ないことを受け入れるべきなんでしょうね。

「昔はよかった」なんていう人もいますが、まあ当たり前ですよね。
成長期にあって景気も比較的よかったんですから。
普通は不景気より好景気の方が好きに決まってる。
でも、もうそんなぬるい時代じゃないのよね。

結局何が言いたいかって、
もう時代は変わってしまったことを受け入れて、
その中で生き残っていく努力をひたすらにするしかないんだろうなってことです。

メーカーとかに行っても技術だけはもう食えないでしょうな。
技術を知ってる社員なんてたくさんいるんだから、
その中で如何に自分は違うバリューを出せるかが大事。

そう考えると、金融内で他と違うバリューを出すにはどうしたら良いんだろう。
日々考えているがなかなか答えが見つからないもんです。